O levantamento é feito com a aplicação da ferramenta LNT da SAbezo Educação Corporativa.  É quando se faz o diagnóstico das carências de qualificação das equipes. Nossa ferramenta permite identificar principalmente: as competências técnicas e as de gestão que os colaboradores precisam desenvolver para seus cargos atuais; as competências que a organização precisa desenvolver para garantir seu planejamento e expansão futura.

Nesta fase é feito o processamento, análise e categorização das informações coletadas através do instrumento LNT da Sabezo Educação Corporativa. São tomadas decisões sobre prioridades, estratégias mais adequadas de implementação dos treinamentos e estimativa de orçamentos. As estratégias mais comuns de implementação são definidas entre as alternativas: cursos in company, externos ofertados pelo mercado, online, presencial ou misto. As decisões são tomadas de forma participativa entre a instrutoria da consultoria, a equipe de RH da organização contratante ou seus gestores.

O plano de capacitação é entregue à empresa contratante com as seguintes informações mínimas:

– Identificação das atividades que necessitam melhorar por meio de ações de treinamento destinadas aos seus executores;

– O que o colaborador deve aprender para realizar ou melhorar a atividade;

– Quem deve ser treinado: nome e quantitativo;

– Qual o título sugerido para cada treinamento considerado no plano;

– Qual a ordem de prioridade para a realização dos treinamentos identificados;

– Estratégia de implementação recomendada: curso externo do mercado ou in company;

– Disposição de acesso recomendada: online, presencial ou misto;

– Carga horária e custo estimado para cada treinamento;

– Proposição de cronograma para realização dos treinamentos;

Além das trocas e discussões técnicas entre os instrutores da consultoria e a equipe de RH/colaboradores da empresa contratante, nossos serviços incluem também 4 horas de mentoria técnica online com certificado da SAbezo – Educação Corporativa para até 3 colaboradores.

O plano é entregue junto com dashboards das informações quantitativas relevantes constantes do mesmo.

O acompanhamento da execução e a avaliação inclui:

– Aplicação e processamento dos questionários de avaliação de reação dos cursos realizados;

– Avaliação final do plano e de sua execução;

–  Aplicação e processamento dos questionários de avaliação de resultados dos treinamentos para o trabalho.

– Dashboards de todo o processo de execução e avaliação do plano.

– Mentoria online de 4 horas para até 3 profissionais de RH sobre processos de avaliação e indicadores de educação corporativa.

– Composição de vídeo com análises e exposição de indicadores de execução e avaliação do plano de treinamento e desenvolvimento.

Ao final, efetuamos a entrega do vídeo, com toda a exposição de métricas e indicadores da execução e avaliação do plano.